本报讯 12月31日上午，由副总经理王意主持的年度人才队伍建设讨论会在行政楼一楼会议室召开。公司党委书记、董事长苏增盟、总经理邓虎林、副总经理叶伟、工会主席王长民及各单位行政一把手参加会议并发言。

本次会议旨在放开思路，畅所欲言，大胆提议，发现并解决公司在人才队伍建设方面的问题与不足。

会上，苏董强调：“人才是企业的重要紧缺资源，是企业资本的一部分。目前，我们公司的管理队伍比较好，管理人员的能力与同类企业相比不相上下，但我们的技术队伍人才缺口相对较大，技术含量高的岗位人才缺乏现象尤为突出。我们有必要出台权威政策文件来保证公司人才队伍的建设，改变单一的人才留用制度。”针对个别实体公司人才流失严重的现象，苏董指出：人才流动是正常的，但人才流动影响到企业发展就不正常了。公司应在保证企业基本队伍的同时，坚持流动的双向性，而不是只出不进。他强调：目前，公司人才队伍建设的主体仍然是实体。总公司要发挥对实体公司的指导、支持、协助作用。各实体公司要敢于创新性地实施一些用人、留人措施。

人力资源部部长潘新惠就公司现有从业人员结构情况、职工流动情况及薪酬发放情况进行了通报。各实体单位领导对其内部员工构成情况作了详细汇报，对在招聘、培养人才过程中出现的问题进行了深入地分析和讨论，提出了许多切实有效的建议。与会人员围绕何谓人才，如何留住人才，如何培养人才及影响企业人才队伍建设的主要因素等问题畅所欲言，各抒己见。公司高层认为：目前，高技术研发型人才的引进还是依靠挖掘与招聘，而中层管理人才队伍建设的重点在于培养，基层员工的吸纳则主要依靠市场满足。要着重建设企业的后备力量，要对不同的人才制定不同的政策；公司应建立起淘汰机制，保证人才的合理流动。公司想要留住人才，不能仅靠加薪，还要注重企业留人、情感留人。通过提升企业员工的参与感及认同感，指导员工进行职业生涯规划，达到留住人、培养人的目的。整个讨论过程氛围热烈，为今后公司人才队伍建设提供了思路。

通过本次讨论会，我们清晰地认识到公司在人才队伍建设方面存在的问题及人才队伍建设的紧迫性，对公司后期制定人才招聘、培养政策提供了可靠依据。2015年，公司会出台人才队伍建设意见，统筹考虑我公司人才队伍建设问题。