第一部分  2014年主要工作情况

一、生产经营成绩优异，根本实力持续增强

（一）经营指标完成情况

——全公司产值1.18亿元，完成不含卫星机顶盒招标机年计划的176.8%。

——全公司经营收入9294.06万元，完成不含卫星机顶盒招标机年计划的160.4%。

——全公司利润92.87万元，完成年计划的81%。

（二）主导产业主要实体的鼎立之势，成为支撑如意广电崛起的中坚力量

数网科技公司“户户通”市场零售超25万台，这一历史性突破，初步实现了摆脱对“招标”的依赖，打破招标的制约，依靠零售市场的自主经营占领户户通市场的目标和愿望。在30多个厂家中，如意“户户通”品牌名列市场五、六名。

广电设备公司合同额上2000万元，收入上1800万元，几年来首年盈利上百万元。这些多年来已久违的业绩，使广播机产业登上了历史新高点。以新品竞争市场，靠差异化产品致胜，是广播机产品转型升级的一大亮点，高频功率源中标合同额1100多万元，占全年合同总额52%。紧跟广电设备数字化的新浪潮，积极合作开发数字电视发射机，完善资质，从技术准备、产品研制、相关资质等方面已作好了参与招标的准备工作。

变压器公司以继续保持高速发展的态势，经营指标的完成又创历史新纪录。参与铁道行业大型公司招标，单笔合同额1480万元史无前例，在铁道行业唱响了如意品牌。改造和提升工艺水平，提高了生产效率和产品质量。研制了高频水冷变压器、非晶中频变压器等新品，淘汰高耗能铁芯产品。2014年登上产值1373万元、收入1203万元、利润135万元的发展新台阶。

二、突出重点，加大投入，主要实体的技措技改增强了实力，提升了形象

分别投资231万元和258万元，为数网公司改造整修新厂房和新建年产50万台接收机生产线体、新增贴片机等先进设备；投资70多万元，对变压器公司老厂房进行改造。这种大投入、高标准的技措技改，创下了如意公司多年来对单一实体技措技改投资之最，助推了企业形象再提升。 

三、新产业如期推进，进展良好

30KW光伏电站已在594台完成试验，现搬至公司办公楼顶运行。目前的情况是等待国家无线局下达建站批复后即可进入10MW光伏电站正式施工。

列入公司重要议程、运筹一年多的工业地产、商业地产的战略构想，已上升为市政府层级的“咸阳高新电子信息产业创业基地”。11月13日，市政府刘印生副市长率8个局委办在我公司召开会议，并进行了现场勘查和专题研究，确定了基调和重要事项。市国资委已将创业基地列为2015年重大项目。我公司关于创业基地的商业推广活动，获得了很多正面信息，总体形势乐观。

四、陕康股权收购工作已全部完成

康佳集团于2012年2月决定转让其持有的陕康公司60%股权，历时三年的收购工作，现已全部完成，前几天合资双方办理了陕康公司经营管理权和资产的移交手续。成功的收购陕康股权，使我公司扩大了地盘，壮大了实力，为我公司建设创业基地、调整产业布局、推进转型升级，提供了新的发展机遇和空间。

五、信息化建设、精细化管理不断推进

完成了会计核算信息化工程。公司总部财务与实体联网后，4-6月份试运行，7月份开始正式运行，信息化促进了财务管理和监控。数网公司在2014年底前开始实施采购生产系统的信息化管理。公司组织30多名中干和骨干赴黄陵矿业参观学习精细化管理。

六、关注社区发展，重视职工利益，社区发展与企业发展齐头并进

2012年7月开建的社区首栋高层33号楼，于2014年9月1日起交付住户装修入住。对于部分住户对房屋公摊面积、物业费、电梯费的质疑和不解，发生到企业和政府上访、堵公司大门、堵咸兴路的过激行为，公司既坚持政策法规原则，又耐心细致释疑解惑。从而化解了矛盾，平息了事态。

公司投资320万元，于11月份建成社区与生产区分离的社区独立变电站。该站的建成，将可满足和保障社区今后10—15年的用电容量增大需求。

七、争取政府支持政策有成绩

技术创新、技术改造、转型升级等项目分获省、市政府政策、资金支持305万元和125万元。

八、党的群众路线教育实践活动圆满结束

从3月至11月，历时9个月，公司党委将党的群众路线教育实践活动作为一项重要任务，确保活动不走样，确保活动内容、效果、任务落实。做到了教育实践活动与生产经营活动两手抓、两不误、两促进。达到了生产经营业绩优异，职工群众满意的教育实践活动标准。教育实践活动的成功开展、圆满结束，得到了市委督导组的肯定与表扬。

九、企业形象再优化再展示再提升      

——数网公司、变压器公司整修改造一新的现代化厂房，设备先进，环境优美，工艺布局更趋合理，产品质量检测手段更加齐全，文化氛围浓厚，从软硬实力两方面呈现出一派现代企业气象。

——2014年市国资委公布的2013年度国资序列绩效考核结果，公司名列前三甲，排名第2。

——2014年11月18日，由我公司承办，由协会副会长、我公司董事长苏增盟同志主持的中国广电设备工业协会八届五次理事会在我公司成功召开，刘印生副市长出席会议并致辞。此次会议填补了我公司自协会成立30余年来未曾承办理事会的空白。公司的新气象、新发展，如意人的新风貌、新形象，办会的高水平、高质量等等，让与会人员高度肯定、赞不绝口。

——在咸阳市“诚信文明进企业”活动中，公司被列为文化建设观摩点，市属多家企业莅临学习取经。

——公司已成为市国资委乃至市政府的外事活动接待点和展示咸阳国企形象的窗口单位，先后接待韩国咸阳郡访咸代表团和国家工商总局马正其副局长等。

——33号楼顶“如意广电”标识的多彩灯光璀璨夺目，点亮夜空，成为咸兴大道一道炫目的夜景。

第二部分  有关情况说明

一、关于户户通招标情况

全国没有一个省完成招标，我公司的中标计划自然无从实现。招标工作停滞，对我公司规模和效益造成的影响显而易见。同为25万台销量，零售与招标在规模和效益上则差距悬殊。

二、关于塑料公司与深圳银宝山新公司合作未果的情况

2014年初，我公司与银宝山新公司就注塑业务合作问题，经过几次洽谈，进展顺利，寄予希望，前景看好。到四、五月份，银宝山新方面发生变化，原因是该公司拟在创业板上市，担心证监会审批时影响其上市。故与我合作一事搁置，但不排除以后仍有合作的可能。

第三部分 2015年面临的形势与任务

一、    主要产业面临前所未有的大好机遇

户户通零售已渐入佳境，我们要在市场大门洞开的形势下，认真总结经验，分析利弊得失，壮大营销队伍，扩大市场领地。户户通招标是一块不可缺失的重要阵地，2015年一定会启动。山西、河北、河南等省是我们要着力抢占的重要市场。地面数字电视发射机市场的逐步启动，又是机顶盒产业一个全新的发展周期。

广播发射机迎来了数字技术的转型期。中央财政投资40亿元，启动了地面数字电视广播项目。这无疑是一个大机遇，唯有要紧紧抓住这只机遇之手。数字调频CDR技术标准的公布，意味着谁先掌握，谁先提升。

变压器公司冲出陕西，进入全国铁路总公司系统，在2014年已获大合同的基础上，再夺大成果已是指日可待。除了西安铁路信号公司这一多年固定的客户之外的省外铁路系统新的客户群，足以让我们感受到了变压器公司迷人的发展前景。

动力能源公司进入新的发展机遇期。创业基地建设、陕康收购回归、光伏电站建设等项目的推进和实施，企业新的发展环境和机遇，动能公司的外揽突破，将造就动能公司成为下一个规模上千万元的实体。

二、    新产业启动条件具备，时机成熟

目前，在市国资委的牵头下，由我公司负责的创业基地建设规划的前期准备工作，正在加紧进行。基地立项待市政府批准应无问题，政府批准后即可进入实施阶段。

从地理环境、交通设施、土地供应以及全市的发展规划和现状看，咸阳市区西部的发展前景日趋明朗。工商界精英人士看好创业基地的发展前景，看好创业基地的主导者如意广电。省六建集团等多家公司已表示出极大的投资开发兴趣和合资合作意向。人人乐大型超市向我创业基地提出需1万多平米营业面积的意愿，多家工业企业已提出尽快入驻我公司创业基地的愿望。

光伏电站在594台的试验成功，标志着我们从技术、施工、运行、维护等方面的积累，已经具备了正式建站的成熟条件，关于正式建站，公司目前正与无线总局积极地接洽沟通和运筹之中。

新产业拓宽了争取政策的支持点。创业基地符合市政府的发展思路，光伏电站作为国家支持倡导的新能源产业，为我们提供了寻求政府支持的有利条件。新产业是如意广电未来10年到20年的战略举措，关乎如意广电第二个5年实现5个亿规模的战略抉择。

三、正视不利因素，保持清醒的头脑

从主客观方面分析看，我们面临的不利因素主要表现在以下几方面。

（一）户户通招标，我们仍是弱势群体。2015年的户户通招标，如同前几年一样，我们与不少行业巨头的同台竞争，不亚于与虎谋皮。如何突出重围，是我们必须要解决好的问题。

（二）广播机数字技术的新浪潮，把我们推到了风口浪尖。劣势不容忽视，主要表现在：数字电视产品近几年既无市场业绩，也未独自掌握新技术。这个问题如不很快解决，将可能导致我们坐失良机，在今后的数字技术浪潮中难有建树。

（三）商业地产、工业地产运作，我们既无资金，也无经验。资金问题，我们可以通过各种手段去融资。关于经验，地产行业与我们几十年来从事广电行业的隔行之感，逼得我们要学习、要研究、要适应。苏董事长2014年新购了几本商业地产、工业地产方面的专业书籍，放置案头学习研究，已经先行一步，为我们做出了学习新知识、接受新事物、适应产业转型新变化的表率。自然，我们的中层和部门工作人员也应该自我加压充电，学习相关知识，提高业务水平，为新产业的发展贡献自己的聪明才智。

（四）关键人才仍是短板。处在转型升级和新技术浪潮的新阶段，现在迫切需要、但却匮乏的就是数字技术人才和新产业人才。所以，下大力气招揽人才，开发人才资源，壮大人才队伍，适应企业的新发展、新需求，是势在必行的大事，是当务之急的要务。

（五）正确认识公司总体实力还不强、甚至弱小的问题。公司近几年显著的发展变化众所周知，但同时我们也要清楚的看到，我们的技术创新能力、市场竞争能力、人才队伍建设、资本实力等代表企业的总体实力还比较薄弱，离做大做强、打造名企的目标尚有不小的差距。这就要求我们切不可妄自尊大，盲目乐观。需要的是继续一如既往，牢记使命，不负重任，走好每一步，创造新业绩，使我们的整体实力再上新台阶。

第四部分  2015年主要工作  

一、经营方针

抓住历史机遇，调整产业结构。

创新商业模式，建设创业基地。

技术转型升级，规模效益增长。

二、主要经营指标

产值：1.726亿元

收入：1.526亿元

利润：365.1万元

三、主要工作

（一）创业基地建设有实质性进展

1、完成23亩新征地和陕康公司未办理完毕的30亩地的征地手续。

2、动工拆除老办公楼以及运输大院的一些老建筑，按创业基地统一规划，建设新的广电大楼与新厂房，用以安置广播机与表面处理产业。

3、确定合资合作伙伴，确定合作模式，组建合资公司。积极稳妥地推进资源、资产、资本的有效整合。

4、引入市场机制，创新突破融资模式。依靠市场运作，实行社会化融资，拓宽融资渠道，发挥社会资源能力。

5、完成可以施工建设的规划与设计。

（二）建成10MW光伏电站并并网发电。

国家无线局批复后，光伏电站即可进入施工。通过1月中旬与无线局有关领导沟通协商，无线局批复应无大碍。不论无线局批复在何处建站，我们都已做好了相关准备。通过前期向银行的咨询和商讨，和省上新近出台的光伏产业政策，建站资金将以电站的收益权质押贷款。若能突破建成一个，就可能当年再干一个以上。动力能源公司下一步将参与10MW大型电站的施工，有力的带动该公司规模和效益增长。

（三）紧紧抓住机遇，珍惜大好机遇，实现规模效益同步增长

地面数字电视发射覆盖的机遇，户户通零售市场方兴未艾，年度招标市场启动的机遇，高铁建设大发展的机遇等等，都为我们提供了发展规模、增长效益的大好时机和条件。与这些机遇直接关联的广播机、接收机、变压器产业，以及与这些机遇间接关联、已配套铁路系统的机械制造、数控钣金等产业，都应紧抓机遇不放，创造出新的局面。其中我们最重大的机遇、最核心的任务就是数字电视发射机能否踢出头一脚，户户通能否中标1—2个省20—30万套，这是重中之重的重头戏。我们期望的理想结局是，若能实现数字电视发射机、户户通招标、光伏电站、变压器大订单的四面开花，规模将毫无悬念的冲上2亿甚至3亿。

（四）生产区变电站拆旧建新完成

目前，新建变电站设计方案已经市供电局审核确定。待秦都区政府资助到位后，即可进入施工，预计上半年内可完工。

（五）陕康收回后的相关工作

我公司已于2015年2月3日开始正式接管了陕康公司，陕康公司现更名为“咸阳高新电子信息产业创业基地有限公司”。精简现陕康公司留守人员和与我公司经营业务、职能的衔接、划转合并等工作已开始实施。

（六）以新产业为契机，寻求体制改革和混合所有制改革的突破

我们的商业地产、工业地产还有光伏产业，都势必将出现投资主体多元化，国有制与私有、个人、集体等所有制的联合投资、联合经营的经济形式，符合国家对国企改制的思路。随着新产业中的体制改革，混合所有制改革的突破，也将倒逼、影响和推动公司现有体制的改革。

（七）出台纲领性文件，把人才队伍建设推向新阶段

针对公司人才队伍薄弱、中高端人才缺失的问题，公司近期出台了《关于人才队伍建设的指导意见》。这份纲领性文件，对于当前以及今后较长时期的人才队伍建设，有着十分重要的现实意义和深远意义。

（八）34号高层住宅动工修建。

34号楼的设计方案、户型图已确定，分配方案已经公司职工代表团组长联席会议讨论通过。随着4、5号旧楼住户搬迁和该楼拆除工作的完毕，34号楼年内将完成主体封顶工程。34号楼的销售工作，已成为重中之重的第一要务。

(九)举办762厂建厂50周年庆祝活动

50年前，根据中央和中央军委关于做好战备和调整工业布局的三线建设战略，经第四机械工业部设计和计划，国防工办于1965年2月23日批准同意，于铜川地区开始筹建762厂，1966年11月基本建成并试生产成功。

1965——2015年，762——陕广——如意电气——如意广电，50年的光辉历程，我们风雨兼程，一路前行。

50年历史值得我们去回顾总结。公司已决定在今年9月份，举办以“铭记历史，开创未来”为主题的系列小型庆祝活动，在省、市报刊等媒体开展以“给三秦人民一个交待”为主旨的如意广电宣传活动，让省市各界人士了解如意广电的前世今生，了解如意广电的新变化、新面貌，支持如意广电的新产业、新发展。

第五部分 总体要求

一、认清形势，担负使命，勇于作为

经过几年的调整、创新和打造，稳定而持续的发展，支撑了如意广电的崛起。但距离打造名企强企，振兴如意广电，建立百年基业的远大目标还有很长的路要走，还有许多艰难险阻需要我们去战胜。历史选择了我们，而我们别无选择，振兴如意的历史使命已经落到了我们每个人肩上。苏董事长5年前在改革总结大会上的郑重宣示，希望大家再次领会和铭记：“面对使命，我们执着坚定，义无反顾；面对企业，我们志存高远，信心满怀；面对职工，我们一如既往，负责到底。”

二、创新思维，创造性工作

市场竞争的新态势，企业发展的新任务等等各个方面，都需要我们去创新思维、创造性工作。“法无禁止即可为”，就是指导我们在市场上攻城略地、斩关夺隘的思维利器。所以，我们一定要打破传统思维，打破僵化模式，来一场思维革命和理念革命。只要为了企业发展，为了留住人才，为了争得市场；只要有利于企业发展，有利于争得合同，我们就可以尽情尽性采取各种手段，发挥各种能量。

三、善于学习，大胆实践

在缺少专门人才的条件下，商业地产、工业地产、光伏产业、数字技术产业，都当务之急的需要我们现有人才去学习提高，挖掘自身潜力。在实践中认识真知、检验真知，在实践中锻炼提高。