我公司于天真同志荣获“咸阳市劳动模范”荣誉称号

本报讯  5月9日上午，咸阳市第九次劳动模范表彰大会在彩虹俱乐部召开，大会对咸阳市第九次评选出的81名市级劳动模范、38名先进工作者和十佳工人先锋号进行了隆重表彰。我公司如意幼儿园园长于天真同志荣获“咸阳市劳动模范”荣誉称号。

于天真同志20多年如一日在教育岗位上默默奉献，用“勇于创新、爱岗敬业、秉承发展”的精神体现了劳动的光荣，在平凡的岗位上开创了单位的发展，用数年如一日的淡泊坚守，创造了光辉的事业人生。她的优秀事迹是我们企业坚忍不拔、开拓进取精神的具体体现，值得我们所有员工学习，她的精神是我们发展企业、不断进取的身边榜样。

近年来，在于天真的带领下，幼儿入园人数连续多年饱满而稳定，保育教育工作扎实到位，受到家长的认可和称赞，经营收入年年攀升，员工待遇稳定增长，她和她的团队也因成绩突出受到表彰：2011年获秦都区教育局“幼儿教育管理先进单位”、区疾控中心“传染病防治先进单位”。2012年被公司评为年度“先进单位”。 她个人2009年获公司“企业改革突出贡献奖”、2011年获公司“安全生产先进个人”、2012年获公司“先进中干”称号。

勇于创新，探索发展道路。她上任的时候，幼儿园最大的问题就是资金紧张、老师工资待遇低、工作热情不高，面对诸多问题，她凭着丰富的教育工作经验以及敏锐的洞察力，很快找到了解决资金短缺的突破口。吸纳大班孩子在园内就餐，按照幼儿班的管理模式进行统一管理。既保证了孩子正点用餐且有足够的午休时间，有利于身体生长发育，而且幼儿园也可以增收一些托管费，减缓资金紧张的问题；同时大大减轻了家长的工作量。当一项创新得以实现后，她就开始琢磨下一个尝试。为解决资金问题，她先后通过引进多种特色课，开设实验班等多种方式进行尝试，先是小范围试点，得到家长认可的项目，进行全园推广普及，最终将自己的想法变成现实。

不断学习，打造强势团队。几年来，她不论工作多忙，总要找出一些时间学习新知识、新政策、新观念，每年参加相关的培训学习，丰富知识，提高领导和管理能力，适应工作和发展的需要。她深知一个人的能力是有限的，团队的能量才是无限的，重视员工整体素质的提高，每学期伊始，无论多么忙碌，始终坚持做好岗前培训工作，包括员工道德规范、工作职责、公司文件、意外事故处理、劳动纪律等，让员工明确工作职责和工作任务，从容上岗沉着应对。中期积极跟进，通过组织各种活动，比如观摩课、教师赛教、教学研讨、保育员技能比赛等形式不断强化。后期认真总结，交流改进，从而稳定提高全体员工的思想素质和业务水平，为进一步提升办园品质打下基础。

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”多少辉煌的成就，在埋头苦干中铸就；多少豪迈的跨越，在挥汗如雨中实现；幼儿园的发展和于天真同志的敬业、开拓精神或能成为如意园的一面镜子，我们应对照反思，吸取力量，提升自我。更要相信，用心、用力一定能把事情做好。                                   （党工部）

省市委老干局领导来我公司调研检查指导工作

本报讯  5月15日上午，在市委组织部副部长、市委老干局局长张兴发，副局长胡启涛的陪同下，省委老干局副局长范万廷、综合处处长段宗辉一行，来到我公司进行开展党的群众路线教育实践活动调研、检查和指导工作，公司党委副书记、副总经理王意陪同调研检查。

在全党深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的重要部署，也是保持党的先进性和纯洁性，加强党的作风建设和干部队伍建设的重大举措。范局长和张部长一行，深入我公司了解离休老干部的人员情况和老干部工作的开展情况，对我公司在建立健全老干部组织机构、落实好老干部待遇、做好思想政治工作、开展各项活动、解决实际困难等方面的工作给予肯定和赞扬，对目前老干部们普遍关心的热点问题给予解答。范局长一行走访和看望了两名离休老干部，送去了慰问金和慰问品。领导们认真倾听了老同志们的心声，把政策和关怀送到他们的心坎上。   

近年来，在各级领导和老干部门的关心和支持下，我公司的离退休老干部们的服务与管理工作得到了社会各界的肯定，公司也将会尽力为老干部们创造更加健康愉快、心情舒畅的条件，使我公司的老干部工作再上一个新的台阶。                 （离休办 唐云飞）

安全生产不容忽视

    6月份，是我国第12个安全月，今年安全月的主题是：强化安全基础，推进安全发展。

　　而就在今年从5月31日到6月16日，不到20天的时间里连续发生了宝源丰禽类加工厂特大火灾伤亡等7起重大安全生产事故。事故无不暴露出安全培训，安全意识、安全知识、安全技能、安全职责的缺失，一些地方和企业安全意识淡薄，隐患排查治理不认真，安全监管不到位。惨剧带给大家刻骨铭心的印象，每一个细微隐患都能够被发现和排除。然而由于麻痹大意、习以为常导致了数百条鲜活的生命永远离开了他们所依恋的世界。

　　安全生产是企业永恒的主题，安全为了生产，生产必须安全。国务院规定六月份为安全月，其用意十分鲜明，目的非常明确，就是提醒人们：要千万千万注意安全。告诫广大干部群众心里要时刻想着安全，脑子里要始终装着安全。什么时候、任何情况下，安全工作这根“弦”都不能松、更不能断。

　　在此特介绍一下美国著名安全工程师海因里希的“海因里希法则”，希望能对大家有所警示。海因里希通过分析工伤事故的发生概率，提出了300∶29∶1法则，意为：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

　　“海因里希法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。该法则对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：

　　1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。

　　2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。

　　3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。

　　4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。

　　5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。

　　6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。

　　许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。

　　海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。

　　海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：

　　(1)人员伤亡的发生是事故的结果。

　　(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。

　　(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。

　　(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

　　一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。

　　海恩法则的启示

　　假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。

　　那么，怎样在安全工作中做到以预防为主呢？必须坚持“六要六不要”：

　　一要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；

　　二要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；

　　三要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；

　　四要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并提出切实可行的防范措施；

　　五要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进；

　　六要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。

　　海因斯法则的精髓强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

　　让我们严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立以人为本的大安全观，坚持以人为本，防微杜渐，心系安全。

安全警钟声声敲人心，预防措施更应该时时落实处。让我们在生产中，对于涉及安全的每个环节都细致入微，不放过任何一个隐患的排查，让我们的安全生产在我们悉心的管理中得以时时处处的体现，确保企业在安全祥和的环境下健康和谐的更好的向前发展。    

（公司安委会办公室）