1月11—12日，公司召开2023年终述职会议。公司领导班子成员；全资、控股公司经营班子成员、财务负责人；参股公司外派干部、职能部门正副职、总部年轻骨干共计50余人参加。会议由管理发展部经理赵向辉主持。

一天半的时间里，8个生产经营单位和9个职能部门主要负责人以“带着成绩单来，奔着存在问题去”的责任意识，围绕工作业绩、年度重要工作开展情况、存在问题及下步打算，分别对所负责的领域进行述职。内容客观真实，重点突出，既有亮点工作的分享，也有直面不足的分析，还有改进措施的务实。

公司领导班子成员结合分管领域，围绕员工能力提升、制度闭环执行、风险预判防控、干部责任担当等进行点评。党委书记、董事长叶伟在逐一点评中，既充分肯定了成绩，也深刻指出了问题。点评涵盖共性问题和个性问题，犀利客观，一针见血，具有很强的指导性。他指出：金盾公司要以“掌握主动权”为核心，认真分析行业地位，证件办理、对接新业务等工作要谋划在先，推进在前，抓住市场。变压器公司要聚焦“稳定发展”，把握好规模提升、经营平稳、资金链衔接的关系，不盲目扩张。创业基地要立足“优质服务”，扑下身子，协调各方，将安全防范、常态化走访贯穿各项工作始终。广电设备公司要以“靠前指挥”为抓手，捕捉市场信息，层层沟通，一体推进，以“优质客户、回款问题”为合同签订的根本。动力公司要围绕公司整体布局，以保障园区水电运行为核心，加强班子建设，强化工作跟踪，持续提升工作质效。合资公司派出干部和财务人员要牢记初心，明确定位，切实负起职责，总部财务资部、审计法务部要加强日常管理，做好监督、审计的跟进分析，确保管好资产。在对各职能部门的点评中，叶董事长指出：要围绕职责，抓好现有制度执行，扣好闭环管理的每一粒扣子，推动各项工作向更高标准迈进，将闭环管理落实落细。要以强烈的服务意识，加强工作的前瞻性安排，深入性了解，在相互配合、协调一体中讲好如意故事。

总部5名新员工代表全程列席此次“家庭内部会议”，快速、深入地了解公司产业发展、经营管理等方面的情况。叶董事长寄语年轻员工，要加强学习，提高业务能力，在不断的实践中积累工作经验，尽快在负责的工作领域独当一面，为公司发展贡献更大力量。

就开展好2024年工作，叶董事长要求：一是真抓实干，狠抓落实，掀起大干快上的善作热潮；二是攻坚克难，迅速掀起勇于创新、善于破难的推进热潮；三是靶向发力，科学统筹，掀起锐意进取的蓬勃热潮；四是守正笃行，迅速掀起立足岗位，勇担使命的奋楫热潮。

会议要求，各单位、各部门要迅速组织员工学习领会会议精神及叶董事长讲话精神，抓好贯彻落实，同本年度职代会学习贯彻落实时间节点一致。参会新员工要结合会议内容，立足岗位实际，联系所思所想，深刻真实地撰写心得体会。要结合年度工作计划、述职会要求、年度职代会工作要求，列出2024年本单位重点工作台账，继续坚持实干高效的工作作风，找准发力点，抓质效，促提升，全面推进2024年各项工作再上新台阶。