1月9日，公司召开2024年终述职会议。公司领导班子成员；全资、控股公司经营班子成员、财务负责人；参股公司外派干部、职能部门正副职、总部年轻骨干共计50余人参加。会议由管理发展部经理赵向辉主持。

一天的时间里，10个生产经营单位和9个职能部门围绕2024年度重要工作开展情况、工作亮点和年度学习情况等，以数据、图文等形式，全面客观总结成绩、查找问题、拿出举措，立足实际提出了2025年工作计划。

公司分管领导聚焦责任意识、制度执行力、团队建设等方面进行点评，并提出针对性意见。

党委书记、董事长叶伟针对实体行业特点进行分类点评。一是专业技术性强的变压器公司与广电设备公司，要抓住关键环节，打开思路，在“用人留人”上下功夫，坚定不移地贯彻总公司以待遇留人的理念，用好留住核心人才；要在“技术创新”上见真章，独立自主开展新品研发，将技术牢牢掌握在自己手里；要在“规范财务”上守规矩，严格遵守财务管理制度，确保程序规范，责任明确。二是金融服务的金盾公司和汇智金管公司，要聚焦“扶持、协作”主线，共同开拓新局面。汇智金管要清楚市场方向，掌握准确信息，加强与金盾公司的沟通联系。金盾公司在抓好现有业务的同时，要发挥优势，以点带面，帮助汇智金管拿到业务订单。三是服务园区的创业基地和动力能源公司。要将“优质服务”贯穿工作始终，在保证金收取方面抓住主动权，加强后续工作推进。聚焦“灵活定价、协调沟通、精准服务”主线，做好厂房出租、服务租户各项工作。动力公司要围绕公司整体布局，以保障园区水电运行为核心，强化工作跟踪，持续提升工作质效。四是合资公司派出干部和财务人员要清晰职责定位，做好股东方的配合者，当好公司决策制度的执行者。五是各职能部门，要继续围绕中心工作，做好实体单位的服务指导。全体部门干部要在“相互学习转观念、内外协调促提升、爱护员工助成长、遵规守纪保稳定”方面持续用力，提高质效。2025年，也是公司管理制度落地细化的关键之年，审计法务部、纪检监察办公室要积极发挥职能作用，加强监督检查，确保制度贯彻执行。财务部门要强化对实体单位财务和资金的监管与指导，确保资产安全。

总部7名新员工代表全程列席述职会。叶董事长勉励年轻员工，要通过会议，快速、深入地了解公司产业发展、经营管理各方面情况，上好入职“第一课”。并提出殷切希望：要脚踏实地，勤学习、多干事、勇挑担、将“坚持”融于工作，融于习惯，成为推动个人成长的强大动力。

会议要求，各单位、各部门要迅速组织员工学习领会会议精神及叶董事长讲话精神，抓好贯彻落实。参会新员工要结合会议内容，立足岗位实际，联系所思所想，深刻真实地撰写心得体会。各单位要结合年度工作计划、述职会要求，列出2025年本单位重点工作台账，确保各项任务落到实处，以实际行动为2025年的发展奠定坚实基础。